Das mittlere Management ist - bildlich gesprochen - in der "Sandwich-Position". Hier wirken sehr unterschiedliche Impulse aus verschiedenen Richtungen auf die Führungskraft: 

 

  • Zielvereinbarungen als persönlicher Antreiber

  • Umsetzung von Entscheidungen des Top-Managements 

  • Führung von Mitarbeitern 

  • Steuerung von Projekten

  • Wechselnde Prioritäten

  • Knappheit der Ressourcen

 

Diese Rahmenbedingungen stellen eine Dauerbelastung dar, die unterschwellig wirkt, schwer wahrnehmbar ist und nicht immer vollständig abgebaut werden kann.

Sind Gestaltungsspielräume und Durchsetzungsfähigkeit der Führungskraft eingeschränkt, kann sie die eigenen Neigungen und Ziele nur unzureichend erfüllen. Es setzt ein Prozess ein, an dessen Ende Verschleißerscheinungen, Desillusionierung oder Demotivation auftreten können.